Los gigantes del LNG siguen los pasos del modelo de negocio de Rockefeller

by • 19 abril, 2016 • Mundo, Slider, Slider 2Comments (0)

Los productores de GNL están tomando el ejemplo de John D. Rockefeller.

Total SA, Woodside Petroleum Ltd. y otros quieren invertir más en actividades del downstream: terminales de regasificación, oleoductos y plantas de generación de energía electrica, para impulsar la demanda en un mercado saturado de gas natural licuado.

El modelo de integración vertical es lo que Rockefeller utilizó para el petróleo crudo y crear  Standard Oil Co., la empresa de energía más grande de EE.UU. principios del siglo 20.

La apuesta al downstream se pone en relieve como la estrategia desesperada de productores de GNL para atraer o crear nuevos compradores y absorber el exceso de oferta que ha reducido los precios de más del 70 % en los últimos 18 meses.

El exceso de oferta lejos está de desaparecer pronto, esto se debe a la gran suma proyectos de LNG impulsados cuando los precios eran más altos y que entrarán en línea en los próximos años.

"En 2015, Total fue la principal compañía más resistente gracias a nuestro modelo totalmente integrado," Patrick Pouyanne, CEO del gigante francés de la energía, dijo durante una conferencia de prensa el miércoles en la conferencia de GNL 18 en Perth.

"En el gas que pretendemos para el mismo modelo de negocio, que no sólo la producción de gas y transformarlo en gas natural licuado, sino también ir hasta el mercado y establecer e ir paso a paso en la cadena de valor."

Plantas de Energía

Total ha invertido en terminales de regasificación y está estudiando un proyecto en Indonesia en el que podría invertir en gasoductos e incluso una planta de energía independiente, dijo Pouyanne.

Cheniere Energy Inc., el primer exportador de gas de esquisto EE.UU. como GNL, está trabajando con un consorcio de empresas para desarrollar un proyecto de una planta de energía a GNL en Chile, Meg Suave, presidente de marketing de la empresa, dijo en una entrevista. Como parte del plan, Cheniere poseería el 50 por ciento de un barco de regasificación y el 10 por ciento de las tuberías de gas natural y una planta de energía. "Nuestro objetivo es vender GNL", dijo. "Estamos encantados de poder ayudar a los desarrolladores locales mediante la inversión en infraestructura si ayuda al crecimiento del mercado."

Royal Dutch Shell Plc está tratando de convertir parte de la demanda tradicional de petróleo en el consumo de GNL, según Maarten Wetselaar, director de gas de la empresa. La demanda del transporte (camiones y barcos) equivale a unos 700 millones de toneladas al año de GNL, casi el triple de todo el GNL vendidos el año pasado, dijo.

Terminales de importación

La Australiana Woodside Petroleum está considerando invertir en terminales de regasificación de GNL en Asia y en la toma de participaciones en las centrales eléctricas, CEO Peter Coleman dijo a la prensa en Perth. "Ese volumen debe ser capaz de ir a alguna parte, por lo que las empresas van a tener que mirar para crear nuevos mercados para ser capaz de ayudarle a obtener nuevos puntos de venta", dijo Coleman. "No podemos esperar y decir: 'Tenemos gas, venir a vernos".

Por Dan Murtaugh & James Paton

Lea nota complera en Bloomberg

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